Oficina da gestão PME

Realizada pela FNQ com PME em apenas um dia, é ideal para organizações que desejam melhorar seus resultados, aumentar sua competitividade e implantar um plano de ação imediato. 

Conduzida por um especialista, na sede da FNQ, em São Paulo, com um grupo de pequenas empresas, propicia, também, o aprendizado por meio da troca de experiências.

Durante o dia, é realizado um pré-diagnóstico da gestão, com foco nos processos gerenciais e nos resultados, baseado no Modelo de Excelência na Gestão® (MEG). Na sequência, é elaborado um plano de ação com base nas oportunidades identificadas.

A Oficina da Gestão PME é um produto enxuto e dinâmico, pensado especialmente para as pequenas e médias empresas.

 

Benefícios

Conheça os benefícios da Oficina da Gestão PME:

  • realização de um pré-diagnóstico, acompanhado por um especialista, em apenas um dia;
  • realização do mapa de negócios;
  • identificação dos pontos fortes e priorização dos temas a serem desenvolvidos;
  • identificação de novas práticas de gestão por meio da troca de experiências;
  • elaboração um plano de ação com base nas oportunidades identificadas;
  • aquisão de conhecimento dos conceitos do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG).
     

Etapas 

Manhã

Capacitação teórica e realização de um pré-diagnóstico simpleificado de gestão, que consiste em um questionário de múltipla escolha baseado nos Critérios de Excelência da Gestão, da FNQ. 

1. Fundação Nacional da Qualidade

 Histórico, nossa razão de ser, nossos valores

2. Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) - 21ª edição

  - Definição do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) - 21ª edição

  - Componentes do MEG

  - Fundamentos da Excelência

  - Benefícios da adoção do MEG

  - Caminhos para a implantação do MEG

  - Melhoria contínua

  - Diagrama do ciclo da gestão

  - Níveis de maturidade da gestão

  - Critérios de avaliação (processos gerenciais e resultados organizacionais)

3. Pré-diagnóstico da gestão

  - Mapa do perfil do negócio

  - Apresentação do questionário de pré-diagnóstico com instruções para preenchimento

  - Realização do pré-diagnóstico com acompanhamento de um especialista (processos gerenciais e resultados organizacionais)

Tarde

Desenvolvimento do plano de ação

4. Pré-diagnóstico da gestão acompanhado pelo especialista (continuação)

  - Interpretação do resultado do pré-diagnóstico: relatório de feedback

5. Plano de ação

  - Elaboração do plano de melhoria da gestão - visão geral

      Etapa 1: elaboração dos planos de ação

      Etapa 2: priorização dos temas a serem desenvolvidos

      Etapa 3: aprovação do plano de melhoria da gestão

      Etapa 4: implementação do plano de melhoria da gestão

      Etapa 5: revisão do plano de melhoria da gestão

 

Leia ementa completa aqui.